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航空装备制造企业如何进行项目管理升级

  • 2019-04-01

  • 捷为科技

一、企业面临的项目管理困惑

根据国务院印发的《中国制造2025》,我国国防工业将成为制造强国的主力军,且具有极强的产业扩散能力和推动能力,军工技术与中国制造“联姻”有着深刻的内在逻辑。军民融合企业的核心业务是根据客户需求进行定制化的科研和生产,是按项目进行运营管理的,包括预研、科研、技改等各种类型的项目,但企业在管理上面临一系列问题,如:

(1)项目过程监管困难 (2)项目计划管控太粗放 (3)项目经费管控不到位

(4)项目团队沟通不畅 (5)知识经验难以沉淀复用 (6)领导决策缺乏数据支持

二、iMIS-PM集成项目管理系统简介

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级,包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

三、产品特色

(1)模块化项目流程体系 (2)精细化项目过程管理 (3)可视化项目人力管理

(4)智能化预警提醒 (5)智能化图表分析 (6)人性化便捷操作

四、应用价值

五、客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统,主要解决如下问题:

1、多个并行项目难于监管 2、研制计划延迟无人负责

3、项目信息分散,沟通不畅 4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后,主要达到目标:

1、项目信息一目了然 2、计划延迟责任人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局,数据统计报表辅助决策

上海航天电子技术研究院

上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统,但仍然存在诸多管理问题,如:重点关注的项目信息无法直视,实时展示和主动推送,项目进度计划和预算执行过程管控不足等

iMIS-PM情况介绍

1、业务流程全贯通,将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通,并进行有效监控

2、生命周期全管控,实现项目全生命周期的业务流程规范化管理

3、散落数据全融合:实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成